楷模家具不可復制

        沒有執行力就沒有發展力，沒有學習力就沒有發展力。世界管理學大師彼得圣吉說過：21世紀的市場將是屬于學習型團隊的天下。

        在家具行業中，楷模家具被公認為是最具學習力的團隊。當別人在搞各種形式上的活動時，楷模家具這個家具界的隱形冠軍卻在堅持深潛修煉。

        9月10日至17日，一年一度的楷模家具秋季大培訓如期舉行，來自全國各地的優秀經銷代表、優秀店長代表及優秀導購員代表一千多人參加了本次秋季大培訓。

        眾所周知，楷模家具的培訓是家具行業的標桿，一直受到同行高度的關注。非常多的從業人士一直想知道楷模家具培訓為何有如此神秘的力量，他們究竟是怎么做的，培訓的內容是什么？

        很多的人認為，楷模家具能培養出一支狼性精神的團隊，一定是銷售技巧的培訓非常了不得。而事實上，筆者通過幾次參加楷模家具的培訓后，包括兩次上千人的大培訓及幾次數百人規模的培訓，深入了解到楷模家具培訓的核心內容并不是營銷技巧，而是做人做事。人做好了，事做好了，銷售就水到渠成。

        楷模家具的培訓如同他們所倡導的企業文化：簡單、相信、聽話、照著做。

        “簡單、相信、聽話，照著做”。這九個字很平實，不空也不大，非常貼近生活，貼近實際。用楷模家具董事長徐國芳對其中一個詞“簡單”的解讀，十年只做一件事，十年做好一件事，這是楷模家具核心文化之一，簡單！

        對于“簡單”的注解，寶億萊家居飾品，還有另一層意思，就是專注。十年做好一件事，這是專注的高度體現。很多人只看到楷模家具今天培訓效果產生的威力，而背后付出的汗水與心血卻被很多人所忽略。所以，整體軟裝寶億萊家居飾品，很多企業在學楷模的培訓，但最終的培訓效果總是與楷模的培訓有著不可逾越的距離。

        在楷模家具培訓的現場，每天幾乎所有學員都是爭先恐后涌進培訓大教堂，不僅僅是擔心沒有座位坐，而是擔心坐不到前面，漏聽過臺上講師的每一句話。一千多人的嘉華大酒店嘉華殿堂在短短幾分鐘內，軟裝設計家居產業鏈，前半部分的座位全部被搶光，部分搶不到前面座位的學員，寶億萊家居飾品，只有在靠前的位置再加座。而動作稍微慢一點的學員，只好坐到最后加座的座位，甚至還有坐不下的人，索性坐在地上。楷模家具學員的行為表現很好的詮釋了關于楷模家具培訓的竅門：“投入多少，收獲就有多少。”從這個側面也反映出了楷模家具企業文化的另一個詞：相信。相信學習的力量。相信持續的學習力就是持續的發展力。

        聽話與照著做在培訓中也有具體體現，如一千多人的會場，主持人要求一分鐘內回到座位并肅靜，就絕對不會超過一分鐘的時間。一千多人的會場要求午間休息，不休息的人不要再進會場，就不會有人再進會場影響到別人的休息。一千多人的會場，要求依次排隊領取午餐，就不會有任何一個人插隊等等。聽話與照著做是企業培訓精髓，培訓的最大目的就是讓學員改變行為，因為是行為決定了結果。聽話與照著做就是修正和規范及改變學員的行為，行為做到了，就會有好的結果。

        當然，要學員聽話與照著做，不止是通過幾次培訓就能做到的，而是需要有系統的企業文化建設。

        在市場上的體現是楷模家具培訓中講到好的內容，寶億萊家居飾品，團隊中創新的做法等，培訓后便會得到執行與貫穿。

        在楷模家具秋季大培訓中，有家具業培訓教父之稱徐國芳講授的“喚醒心中的巨人”，有講師的“服務致勝”與“領袖風采”，還有楷模金牌講師分享及技術比武。

        一直以來，楷模家具堅持學習、主動學習、投入學習，如此良性的循環，造就了家具行業的楷模團隊。楷模團隊用他們的學習力正在支撐著企業從優秀走向卓越。只有學習力是不可復制的，也只有學習力是支撐企業勇立潮頭的支撐點。楷模家具是家具業打造學習型團隊的楷模，楷模家具的學習力不可復制，楷模不可復制。