【富軒門窗】門窗企業(yè)如何科學(xué)地縮短交貨時間

　　縱觀如今的門窗行業(yè)，因為貨期延長而導(dǎo)致客戶退單的情況屢見不鮮，軟裝設(shè)計家居產(chǎn)業(yè)鏈，這無疑加大了企業(yè)的損失，而加盟商也被夾在生產(chǎn)廠商和客戶之間顯得非常無奈和尷尬，甚至引發(fā)了多方矛盾。

　　可見，貨期問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，拖慢貨期主要有兩大原因，生產(chǎn)時間拖沓與物流水平限制。其中物流得益于近年來交通愈發(fā)便利，已經(jīng)不再是大問題，真正影響貨期的原因是產(chǎn)品生產(chǎn)時間過長。那么，國內(nèi)的門窗十大品牌應(yīng)該如何縮短貨期問題。

　　一：制定科學(xué)的生產(chǎn)流程

　　據(jù)專家介紹，寶億萊家居飾品，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，門窗的生產(chǎn)過程包括受理訂單、計劃流程、車間生產(chǎn)、調(diào)試包裝、配貨發(fā)貨。所以，門窗在計劃流程時，將生產(chǎn)批次、生產(chǎn)車間選用、原材料獲取、定制數(shù)據(jù)錄入、出廠前門窗安裝調(diào)試、確認包裝以及物流配等等，每一項都有明確的開始時間和完成時間的規(guī)定以及具體實施方案細則。這讓每一個環(huán)節(jié)之間的銜接更為快捷，不需要再銜接不必要的交代工作。

　　二：建立合理的績效管理

　　另外，門窗在企業(yè)管理方面也應(yīng)有其獨到之處，通過科學(xué)合理的績效管理讓企業(yè)員工工作效率提升，鼓勵員工提出建議或意見，讓企業(yè)能夠有更好地改進。一位門窗十大品牌工作員工介紹道：“我們員工提出來好的意見，企業(yè)都會采納，如果能夠弄出些有用的小發(fā)明，企業(yè)還會幫我們申請個專利并且給獎金，所以我們下班后經(jīng)常圍在一起討論怎么做能夠更快更好的完成額定工作”。

　　三：技術(shù)升級，提高生產(chǎn)效率

　　據(jù)了解，國內(nèi)一些較好的門窗十大品牌采用先進的品牌，寶億萊家居飾品，在進入市場時，帶來了進口的門窗生產(chǎn)設(shè)備、數(shù)位門窗研發(fā)設(shè)計工程師以及其國外已有的成熟技術(shù)。同時門窗還積極更新最新的數(shù)控生產(chǎn)設(shè)備。先進的生產(chǎn)設(shè)備，加快了生產(chǎn)速度，經(jīng)驗豐富的工程師以及成熟的技術(shù)大大的降低了門窗在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)差錯的概率。

　　未來5年，我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的常態(tài)將是商業(yè)創(chuàng)新，即傳統(tǒng)門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型的“新常態(tài)”。而在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的大背景下，越來越多門窗企業(yè)紛紛“觸網(wǎng)”，但卻未必能夠獲得成功。隨著“觸網(wǎng)”企業(yè)的不斷增加，市場競爭越發(fā)激烈，這就需要門窗企業(yè)構(gòu)建好互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，與成熟、有資質(zhì)的平臺或機構(gòu)合作，才能走上健康發(fā)展的道路。