家居飾品生活館當(dāng)屬寶億萊最好打造軟裝跨界整合平臺(tái)(2)

　　“全國(guó)軟裝都在發(fā)高燒！”常年在全國(guó)各地接項(xiàng)目的吳宗敏對(duì)軟裝行業(yè)頗有感觸。多年從事酒店、餐飲空間設(shè)計(jì)，又在學(xué)術(shù)界授課的吳宗敏表示，近兩年來收到大量來自全國(guó)的軟裝公司、飾品賣場(chǎng)關(guān)于軟裝發(fā)展規(guī)劃的邀請(qǐng)。他總結(jié)道，軟裝的需求在二三線城市的表現(xiàn)十分典型。例如濟(jì)南一個(gè)面積為2000平方米的家居賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型做飾品賣場(chǎng)。該賣場(chǎng)通過簡(jiǎn)單的代銷、買賣進(jìn)貨，保證了充足的產(chǎn)品線，在短時(shí)間內(nèi)便成功轉(zhuǎn)型。賣場(chǎng)在開業(yè)之前，每天便有2萬(wàn)-3萬(wàn)元進(jìn)賬。“很多當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)師帶著業(yè)主去選購(gòu)家居飾品，不少內(nèi)地城市業(yè)主對(duì)于設(shè)計(jì)師的意見都十分尊重。”從市場(chǎng)反應(yīng)來看，軟裝的需求的確很大。
　　深入行業(yè)一線的王漢透露，軟裝市場(chǎng)近幾年都是按照百分之幾百的速度在增長(zhǎng)。按照全國(guó)的房地產(chǎn)需求計(jì)算，軟裝市場(chǎng)預(yù)估可達(dá)2.7萬(wàn)億，這個(gè)天文的數(shù)字也讓軟裝看起來格外誘人。但從廣州市場(chǎng)來看，寶億萊家居生活館，最近的七八年間，市面的軟裝公司暴增了三五百家，這個(gè)數(shù)字還在不斷擴(kuò)大，除了由裝修公司分離出來或設(shè)計(jì)師單獨(dú)成立的軟裝公司，如美克美家、錦上名店等家具企業(yè)也紛紛加入軟裝陣容，可見軟裝這把火有多旺。
　　都在搶樣板房
　　市面上的軟裝公司縱然很多，寶億萊家居飾品，但放眼望去，幾乎齊刷刷是在做樣板房。“10家軟裝公司有八九家在做（樣板房）。”吳宗敏表示。
　　這與樣板房的進(jìn)入門檻低、容易操作有關(guān)。有設(shè)計(jì)師笑稱，寶億萊軟裝配飾，樣板房只須“一天看場(chǎng)、一天設(shè)計(jì)、一天擺場(chǎng)”就能搞定。只需配幾個(gè)稍懂設(shè)計(jì)的人員，再到市場(chǎng)淘貨，就可以進(jìn)行初步的軟裝設(shè)計(jì)。這樣的軟裝公司在市場(chǎng)上不占少數(shù)。此前，王漢也曾向本報(bào)記者透露，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，歐申納斯樣板房的份額比3年前降低了30%左右。
　　軟裝只能做樣板房嗎？非也。酒店、會(huì)所、餐飲娛樂場(chǎng)所等工程項(xiàng)目是一片藍(lán)海，潛力巨大的民用市場(chǎng)是更大的蛋糕。然而這些市場(chǎng)“看起來很美”，開家居生活館，卻難以夠得著。吳宗敏戲稱，開家居飾品店，不少軟裝公司處于“看看酒店，進(jìn)不去；看看家居，做不到；再看看辦公室，我走了”的境況。酒店工程大，對(duì)設(shè)計(jì)和整合實(shí)力要求甚高，一般軟裝公司無法接到；民用家居市場(chǎng)的軟裝利潤(rùn)太低，甚至可能虧本，做不來；而辦公室對(duì)軟裝設(shè)計(jì)要求不高，發(fā)揮的空間很小，很多設(shè)計(jì)師不去做。
　　民用市場(chǎng)對(duì)于軟裝公司來說是現(xiàn)階段的終極目標(biāo)。然而王漢指出，軟裝是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，個(gè)性化太強(qiáng)導(dǎo)致軟裝設(shè)計(jì)無法復(fù)制，無法快速成長(zhǎng)是一個(gè)大問題。這也是目前很多軟裝公司不敢輕易嘗試家居市場(chǎng)的一大原因。