中海地產(chǎn)換帥內(nèi)幕：與大股東積怨已久 兩地產(chǎn)同門相爭(zhēng)

　　郝建民的改革基于他對(duì)中海地產(chǎn)管控的瓶頸與認(rèn)識(shí)，也包含部分權(quán)力斗爭(zhēng)色彩，前者權(quán)重應(yīng)大于后者。但《財(cái)經(jīng)》記者從多位中海地產(chǎn)相關(guān)人士處了解到，在中海地產(chǎn)內(nèi)部，對(duì)此次改革的負(fù)面評(píng)價(jià)要大于正面，多認(rèn)為改革對(duì)于改變中海地產(chǎn)企業(yè)基本面并未真正起到實(shí)質(zhì)性作用。

　　相反的，在強(qiáng)化管控條線的同時(shí)，這輪改革一定程度破壞了中海地產(chǎn)每個(gè)地區(qū)公司的管理完整性，最終在實(shí)際落地時(shí)，導(dǎo)致不同地區(qū)呈現(xiàn)各異的管理局面。

　　如在工程條線，改革雖讓工程技術(shù)與工程質(zhì)量在管理上更有體系，但在地區(qū)公司，工程和其他業(yè)務(wù)聯(lián)系素來(lái)緊密，現(xiàn)施行獨(dú)立條線管理后，為地區(qū)公司工程進(jìn)度磨合增加了難度。

　　改革同樣造成一定程度的權(quán)責(zé)分離，在營(yíng)銷領(lǐng)域尤為明顯。戰(zhàn)略管控委員會(huì)統(tǒng)管營(yíng)銷指標(biāo)后，營(yíng)銷公司一度不再有項(xiàng)目定價(jià)權(quán)、利潤(rùn)指標(biāo)等權(quán)力，出現(xiàn)集團(tuán)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字定項(xiàng)目利潤(rùn)率的情況，而非根據(jù)市場(chǎng)，營(yíng)銷公司只有被動(dòng)完成任務(wù)的資格。原營(yíng)銷公司董事長(zhǎng)曲詠海現(xiàn)已離職，關(guān)于其離職原因，他曾對(duì)媒體稱，“制度（改革）本身沒(méi)有問(wèn)題，但一開(kāi)始責(zé)任和目標(biāo)不清晰，公司流程有再造的過(guò)程，寶億萊家居飾品，大家執(zhí)行公司制度時(shí)確實(shí)出現(xiàn)了一些混亂。”

　　改革動(dòng)作亦有反復(fù)。如營(yíng)銷收權(quán)之后，郝建民又成立營(yíng)銷決策委員會(huì)，將營(yíng)銷定指標(biāo)的權(quán)力交還給原中海地產(chǎn)體系營(yíng)銷負(fù)責(zé)人羅亮。顯示了郝建民的反思。

　　也有揣測(cè)人心的說(shuō)法。“陳誼走了，就沒(méi)有必要再分裂下去了。改革這件事，中建很多人是記著的。相當(dāng)于郝建民做絕了，徹底和中建撕破臉了。”一位原中海地產(chǎn)相關(guān)人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者評(píng)價(jià)說(shuō)。

　　在改革中，郝建民也有一些正面意義的嘗試。如在營(yíng)銷線，一改此前國(guó)企中海地產(chǎn)按級(jí)別論收入的分配模式，而推廣以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，論功行賞。

　　《財(cái)經(jīng)》記者獲悉，郝建民一度曾想將這一創(chuàng)新型收入分配模式往中海地產(chǎn)物業(yè)、商業(yè)等領(lǐng)域推廣，但適逢中建與中海地產(chǎn)合并，其精力轉(zhuǎn)移，最后并未做成。

　　郝建民的雙重風(fēng)格

　　在處理與中建地產(chǎn)合并關(guān)系時(shí)，郝建民是強(qiáng)勢(shì)而果斷的。大權(quán)在握的他，一開(kāi)始就掌握了主動(dòng)權(quán)。以至于外界至今說(shuō)起中海地產(chǎn)中建合并，大多未料想到規(guī)模與中海地產(chǎn)無(wú)法匹敵的中建地產(chǎn)，也曾有合并與主導(dǎo)之心。

　　而現(xiàn)已升任住建部第一副部長(zhǎng)的易軍，在當(dāng)時(shí)統(tǒng)攬母公司中建時(shí)，有統(tǒng)籌旗下兩家地產(chǎn)公司的意圖，亦不難理解。

　　中建與中海地產(chǎn)的關(guān)系仍舊微妙。在郝建民身上，這種微妙更加明顯。中海地產(chǎn)內(nèi)有大股東中建不滿郝建民管理風(fēng)格的說(shuō)法。這體現(xiàn)在與其前任主席的職級(jí)差別上。年報(bào)顯示，中海地產(chǎn)在位時(shí)的孫文杰與孔慶平都曾在中建擔(dān)任職位，而郝建民并未在中建任職。一位原中海地產(chǎn)相關(guān)人士向《財(cái)經(jīng)》記者透露，母公司中建內(nèi)部有核心決策小組，孫文杰與孔慶平在位時(shí)，都在其中，唯獨(dú)郝建民不在此列。

　　2015年5月20日，中建領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，官慶獲任中建及中海集團(tuán)董事長(zhǎng)，他還兼任中建總裁等職位。上述中海地產(chǎn)人士透露，中海集團(tuán)董事長(zhǎng)此前可由母公司中建的核心人士兼任，寶億萊家居飾品，如孫與孔。“如果中建視郝建民和其前任一樣，中建的官慶沒(méi)必要來(lái)兼任中海地產(chǎn)的職位。”

　　2016年11月15日，郝建民的突然辭任，讓中海地產(chǎn)內(nèi)部也深感意外。一些高管此前并不知情。“郝建民離職，讓我們第一次感受到大股東中建可能開(kāi)始直接干涉中海地產(chǎn)管理。”一位中海地產(chǎn)中層管理者說(shuō)。但這些只是猜測(cè)，郝的去向及去職原因，目前尚無(wú)定論。

　　關(guān)于郝建民的去向，中海內(nèi)部有各種說(shuō)法。而多數(shù)人相信的是，郝建民可能回中建總公司任職。“就像孔慶平辭任后到中建任高管一樣，會(huì)給郝一個(gè)臺(tái)階下。”一位原中海地產(chǎn)員工說(shuō)。

　　郝建民執(zhí)掌中海地產(chǎn)期間，其管理風(fēng)格有其矛盾性。在郝一些部下看來(lái)，他的身上有國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人不可避免的雙重色彩。

　　郝建民性格謹(jǐn)慎，不張揚(yáng)，熟諳中國(guó)政治運(yùn)作規(guī)則，他是一位符合中國(guó)政治生態(tài)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。不同于其他地產(chǎn)同行及其掌門人，善于借勢(shì)輿論宣傳，郝建民治下的中海地產(chǎn)，極盡低調(diào)，保持了體制內(nèi)企業(yè)的神秘形象。郝建民也有體制改革的創(chuàng)新性，曾啟用一批80后總經(jīng)理。《財(cái)經(jīng)》記者獲悉，在一次高管會(huì)上，整體軟裝寶億萊家居飾品，郝建民還曾對(duì)內(nèi)放言要重點(diǎn)培養(yǎng)一位營(yíng)銷新星做其接班人，此舉與其前任已大有不同。

　　但同時(shí)郝建民又被內(nèi)部看作中海地產(chǎn)的拍板者，大權(quán)在握，也有與他身份不符的情緒化，這部分影響了他的管理風(fēng)格，導(dǎo)致決策多變，也令中海地產(chǎn)內(nèi)部管理氛圍越來(lái)越少民主色彩。《財(cái)經(jīng)》記者了解到，郝建民曾在中海地產(chǎn)內(nèi)部直言，“我今天說(shuō)的話，明天可能自己就推翻了。”上述原中海地產(chǎn)中層管理者告訴《財(cái)經(jīng)》記者，“我們和他開(kāi)會(huì)，他有幾次說(shuō)著說(shuō)著就生氣了，然后會(huì)就不開(kāi)了。”

　　目前接任郝建民的是肖肖，肖肖此前在中海地產(chǎn)主管香港、澳門及珠海地產(chǎn)業(yè)務(wù)，其資歷高。早年中海地產(chǎn)將發(fā)展重點(diǎn)從港澳收回到內(nèi)地，肖肖雖職級(jí)高，但管轄權(quán)限降低不少。加上還有一年便將退休，故此次肖肖為過(guò)渡性接任可能性高。

　　中海地產(chǎn)發(fā)展瓶頸

　　過(guò)去多年，中海地產(chǎn)在與大股東中建的博弈中，逐漸走出了一條獨(dú)特的國(guó)企治理模式，并以其高利潤(rùn)、成本及管控精細(xì)化等，一度成為業(yè)界學(xué)習(xí)標(biāo)桿。半年報(bào)顯示，今年上半年，中海地產(chǎn)的凈利潤(rùn)額依然以168.2億元領(lǐng)先同行。而最近兩年，中海地產(chǎn)凈利潤(rùn)率均在25%高位徘徊。

　　但是，此前的改革并未真正對(duì)中海地產(chǎn)有本質(zhì)提升，而更多局限在組織架構(gòu)調(diào)整上的小打小鬧。在延續(xù)固有優(yōu)勢(shì)之外，中海地產(chǎn)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)并未有明顯亮眼之處。半年報(bào)顯示，2016年上半年，中海地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售金額952.6億港元，同比增長(zhǎng)僅11.5%，銷售額也僅完成全年業(yè)績(jī)的45.4%。在今年市場(chǎng)大好之時(shí)，房企銷售增速近100%的不在少數(shù)。

　　在新的市場(chǎng)環(huán)境下，中海地產(chǎn)抱持此前既定香港開(kāi)發(fā)模式，一味以高利潤(rùn)為導(dǎo)向，有路徑依賴，而缺乏變通與創(chuàng)新性。這也讓中海地產(chǎn)不可避免地走向了一個(gè)新瓶頸。

　　在業(yè)務(wù)模式上，中海地產(chǎn)最早在城市核心地段開(kāi)發(fā)起家，但目前因拿地難，想繼續(xù)維持這一開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)難度較大。一二線城市競(jìng)爭(zhēng)加劇，地價(jià)水漲船高，而中海地產(chǎn)以穩(wěn)健、保守著稱，內(nèi)部有嚴(yán)格投資標(biāo)準(zhǔn)線。《財(cái)經(jīng)》記者了解到，中海地產(chǎn)對(duì)拿地嚴(yán)格要求，拿地前提是地塊投資回報(bào)率測(cè)算均在15%—20%以上。但新地價(jià)與市場(chǎng)環(huán)境下，要達(dá)到這一投資回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)并不容易，這也導(dǎo)致中海地產(chǎn)近兩年來(lái)多在土地市場(chǎng)缺席。

　　“中海地產(chǎn)對(duì)一地的房?jī)r(jià)預(yù)測(cè)很保守，又對(duì)利潤(rùn)有很高追求，所以算項(xiàng)目利潤(rùn)率總是算不過(guò)來(lái)賬。土地市場(chǎng)熱時(shí)，我們就更難拿地了。”上述中海地產(chǎn)中層管理者說(shuō)。