劉偉：產融結合的最高境界 就是功能的融合

　　12月22日，在由21世紀經濟報道主辦、前海股權交易中心協辦的“2016亞洲產業與資本峰會”上，招商蛇口董事、黨委書記、副總經理劉偉分享了招商蛇口在產融結合方面的探索。

　　Δ招商蛇口董事、黨委書記、副總經理劉偉

　　劉偉表示，產融結合就是實業和金融緊密結合，這種結合有兩種方式，一種方式是金融機構發展到一定程度，對于實業進行戰略性投入，形成金融和產業結合。真正融合一定是要關心企業深層次發展。

　　另外，我們金融產品和實業的很多創新是扣著實業需要來的，所以金融產品與實業也做到很多融合。當然最高境界就是功能的融合。

　　全文如下：剛才周主席說李鴻章發的第一只股票，其實就是招商局發的，正是當年李鴻章上奏折給皇帝，才有今天的招商局。今年是招商局成立144年，明年是145年了，招商局發展的過程就是產融結合的過程。

　　我的介紹分三部分：一說說產融結合；二看看招商局在產融結合方面的實踐；三講講招商蛇口產融結合的一些探索。

　　產融結合就是實業和金融緊密結合，這種結合有兩種方式，一種方式是金融機構發展到一定程度，對于實業進行戰略性投入，形成金融和產業結合。最近的并購、收購當中，野蠻的舉牌，算不算產融結合我不知道，但真正融合一定是要關心企業深層次發展。招商局是由產業而生，最早就是做輪船航運，在這過程中不斷發現實業需要金融支持。所以它創辦了或者新辦了很多和實業相結合的一些金融業務。從資料當中可以看到的，從1872到現在招商局經歷了很多大事件，包括成立中國第一家保險公司仁和保險，很高興告訴大家，今年12月1日招商仁和保險復牌了。以前說太平保險是第一家，現在歷史往前推60年，仁和保險才是中國第一家保險。過程當中還有很多，比如興辦招商銀行，平安保險也是招商局創辦的，就是招商局當年的社保方面的公司，公司化運作后走出來平安保險。現在招商局管理資產的達7萬億，包括招商銀行，招商局是招商銀行最大的控股股東。

　　這個過程當中1979年中國改革開放，蛇口工業區誕生，包括大家所在這個地方，是中國改革開放的試驗田—蛇口。這家酒店也是招商蛇口興建的，歡迎大家來我們的酒店，有不滿意的地方還請多批評。招商局的產融結合，是實業到金融，整體架構相當緊密結合。另外，我們金融產品和實業的很多創新是扣著實業需要來的，所以金融產品與實業也做到很多融合。當然最高境界就是功能的融合，當然，目前也還有需要提升空間。從招商局現在擁有的產業，包括銀行、證券、資本、保險、港口、物流、航運，地產，這也是我所在板塊。剛才王書記問我，說招商蛇口干什么的？招商蛇口確實不是每個人都了解，軟裝設計家居產業鏈，所以下面我重點介紹一下招商蛇口。

　　招商蛇口的整個產融結合，到昨天整個市值差不多1500億，但請注意，我們總資產有2460億左右。什么意思？資本市場的市值還沒有完全反應公司的真實價值。在坐應該有很多投資者，不知道你們是如何分析實業？招商蛇口發展、變化及所做的探索，其實都是在和資本、金融緊密結合所帶來，并這個過程當中不斷壯大。

　　招商蛇口截止目前上市已經一年了，這個之前有兩塊，一個就是1979年創辦的蛇口工業區，還有一塊就是在1993年上市招商地產，把這兩塊在去年進行了無先例重大資產重組，形成了新招商蛇口。定位就是中國領先城市及園區綜合開發和運營服務商。這和過去的純建設、社區、房地產為主的業務，實際上進行了形態上的完全變化。目前主業有三塊：園區開發與運營、社區開發運營、油輪產業建設與運營。這三個板塊在發祥地蛇口都能夠看到。中國第一個工業園區，即改革開放以后的工業園區，實際上就是招商局主導的蛇口工業區。當時沒有深圳，先有蛇口，在什么都沒有的地方，誕生了大家現在看到的宜居、宜業的濱海新城，這個園區本身就是產融結合的非常好典范。

　　園區業務在全國各地有十多個園區，社區方面我們在全國和40多個城市，加上在海外，新西蘭、香港這些地區都有相應布局及比較好的東西；郵輪大家可能不太熟，最近深圳大家都看到了太子灣油輪港正式投入使用。我們在郵輪布局不僅僅在深圳，廈門、上海、青島、天津在沿海城市我們都有布局，下一步我們還有對郵輪有深層次的探索，這里面也需要資本助力。

　　招商蛇口的發展模式，我們把它叫產網融產一體化，我們以產業聚集為核心，因為一個城市沒有產業這個城市就是空的，這和大家對實體經濟討論是一樣，如果實體經濟空了就受不了。新當選的美國總統還沒有上臺就已經在呼吁，要把美國實體，原來美國很多實體到其他地方，現在他們感受到沒有實體的壓力，所以發展產業是核心。有產業聚集，帶來了很多需求、城市的開發，產業和城市相結合，產業新城模式就出來了。現代化網絡，我們有倡導產網結合方式；另外就是產融互動，產業、金融之間一定要親密互動，最好就是深層次的融合。在這個方面產業是需要的，而金融，做得好不好跟你所投向的產業方向性、對不對有很大關系。過去國家比較強調做大，在做大過程中，實際上大量的產能過剩，因為大家都需要做前三名，拼命兼并收購，最后水泥鋼鐵都過剩了，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，最后就是壓產能，寶億萊家居飾品，這一系列的過程反映出產融結合當中還是有很多盲區。

　　招商蛇口在資源方面，可以說我們在這方面非常好，我們產品線很多，我們有很好的別墅、中高端的住宅、酒店、常住公寓、人才公寓、寫字樓、研發樓、園區、港口、國際學校、國際醫院，整個產業生態圈里面的產品線比較多，質量也比較好。這個過程中我們有很多產品被資本市場所看好，都紛紛跟我們進行一些合作，這既包括招商局內部金融機構、也包括外部機構，跟我們進行房地產私募基金、REITS產品等合作。明年就有一些新東西，大家可以看到，比如說表內、表外的互動，這里有很好的產品大家可以關注。

　　園區方面來講，我想這一塊也是實業和金融結合的最好一個板塊，因為我們做園區或者產業新城，我們一定要引進或者培育一批有實力的企業，培育這些企業，這些企業要成長好，他們有一個很好的生態圈才可以，這個生態圈最重要就是金融。因為在過程當中我們對我們園區企業的充分了解、扶持、培育、壯大，寶億萊家居飾品，本身就是金融壯大的過程。所以這兩者之間結合的空間會非常大。未來一段時間招商蛇口之所以跟一般房地產開發商不一樣，因為其核心很關注產業發展，所以在這一塊會在全國一些核心城市及周邊有很好的布局。這樣會跟資本有很多的結合，甚至一園區一基金。