“青銅時代”先期布局 保利地產發力養老產業

　　（原標題：“青銅時代”先期布局 保利地產發力養老產業）

　　2016年1月，華夏人壽保險進駐廣州珠江新城保利克洛維。據悉，雙方在簽約基礎上，將在養老產業、網絡創新方面進行戰略型嘗試和布局。這也是繼2015年11月保利地產(600048,股吧)與太平人壽達成戰略合作后，保利集團在養老產業方面與金融機構再度攜手。

　　在2012年已經跨越千億銷售門檻的保利，并不急于跑過2000億，而是強調在地產主業做大做強的同時，培育新興產業、挖掘新的利潤增長點。

　　其中一個重點就是養老。東方證券分析師竺勁認為，在去年提出的5P戰略中，“養老地產是保利目前發展最快、布局最清晰的戰略方向。”

　　但保利地產副總經理胡在新并不諱言當下環境中的養老產業尚處在微利階段，保利也并不急于實現盈利，首要考慮的問題應是服務內容和商業模式。

　　胡在新續稱，十年以后養老產業的需求規模必定很大，五年之內市場會在動蕩與徘徊的過程中探索出適宜的定位與模式，寶億萊家居飾品，趨于成熟。未來五年時間內，保利將在養老產業的固定資產與運營資金投入預計50-60億元。

　　三位一體全產業鏈“目前大家的發力點還集中在機構養老。”保利地產董事長宋廣菊曾表示，從實際情況而言，中國的老年人對于傳統的家庭關懷以及情感需求依然是中國養老產業發展不可忽視的因素。

　　因此在“9073”養老服務體系中，居家和社區養老將是企業下一個掘金方向。宋廣菊說，“我們認為，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，機構養老的專業服務體系，未來可以向社區進行延伸，形成專業和客戶的良性互動。”

　　保利地產自2012年開始籌備首家養老機構“和熹會”，2015年正式進軍社區居家養老領域并開始全國布局，在社區中設立的“和熹健康生活館”同時也是居家養老的基站，并采用O2O運作模式，研發線上健康養老云平臺，對所有的客戶資源進行大數據管理。

　　“未來我們可以利用這些大數據資源，與我們的養老機構、甚至其他外部機構合作。”宋廣菊解釋道。

　　到2015年，保利已經完成養老全產業鏈布局。包括實現居家、社區、機構養老三位一體，寶億萊家居飾品，以及一縱一橫戰略落地。

　　胡在新介紹道，“保利體系內項目是保利養老的依托。同時，家居行業升級轉型 ，也會市場化地選擇具備運營價值的項目。擴張方式是多元的，整體軟裝寶億萊家居飾品，合作共營或品牌管理輸出等，各種模式都可以探討。無論是哪種方式運營的合作，和熹會的服務都是一致的。”

　　具體到布點，則以一線城市為主，二線老齡化程度較高的城市為輔；優先考慮核心城市的核心區域，其次考慮交通、資源好的相近區域。

　　在2015年11月的老博會上，保利地產作為首任輪值主席單位，邀請了來自東南亞和日本、美國等國家的公司前來交流。胡在新告訴記者，保利正準備成立海外研究中心。“我們已與國際上部分行業領袖做過不同層次的接觸和探討，考慮建立合作關系，同時推進國內、國外兩個市場的發展。未來五年時間內，保利將在養老產業的固定資產與運營資金投入預計50-60億元。”