中海之痛:總裁陳誼去職背后的整合代價與犧牲

中海系的地產整合并沒有讓“超越萬科”的預言即刻成為現實，相反，在過去兩年多的時間里，高管頻頻離職成了中海整合的痛苦代價。

“整合對每一個中海員工的選擇都有兩個：一個是怎么樣去適應這個變化，然后更好地發揮自己的作用；一個是抗拒變化，選擇離開。”中海名譽主席孔慶平對此似乎早有預見。

在早前營銷總曲詠海去職后，中海內部再現人事動蕩。1月19日，中國海外發展有限公司對外公告披露，其執行董事兼總裁陳誼因需要投放更多時間于其他事業發展及個人事務而辭去上述職務。

陳誼去職后，中海最新的董事名單包括主席兼行政總裁郝建民、副主席兼高級副總裁肖肖、副總裁兼總建筑師羅亮以及財務總監聶潤榮；非執行董事鄭學選；獨立非執行董事為林廣兆、范徐麗泰以及李民斌。

其實，據了解，從去年開始，中海已經有多名中高層相繼離職，包括原集團副總裁、營銷公司董事長曲詠海、中海宏洋助理總裁范逸汀、執行董事郭勇及闞洪波等。

在分析人士看來，中海的這一系列人事變陣直接指向的是其近年來一直推進的內部整合。因為在注入中國建筑房地產事業部、中建地產及中建國際運營的房地產發展業務后，中海在內部進行了組織結構的變革，這樣的變革雖然在業績上帶來了一定的效果，但也對管理團隊的融合增加了內耗。

陳誼中建23年

公開資料顯示，現年45歲的陳誼于1993年加入中國建筑工程總公司，歷任中建建筑承包公司項目經理、部門經理、副總經理；中建國際常務董事、執行副總裁，中建總公司基礎設施部總經理，中建國際執行董事、總經理，中國建筑房地產事業部執行總經理及中建地產總經理。

據悉，在陳誼的23年中建生涯中，前半部分多與建筑行業打交道，而其與地產的結緣始于2004年。那一年，陳誼就職的中建國際獲準開展房地產業務，對當時的中建國際來說，這更像是一次創業。

“那時公司主營方向是海外業務和工程承包，沒有更多資源投向房地產；又一次從頭起步，我和同事們帶著商業計劃書尋找外部投資人，成立股份制房地產公司，精挑細選、精打細算、精耕細作每一個項目，脫胎于建筑業務的地產公司茁壯成長。”在題為“善知慧行，陽光共贏”的辭職公開信中，陳誼如是描述。

至此，他的戰場也從建筑轉向房地產。2008年，任中建國際總經理的陳誼主導推動中國建筑工程總承包母體完成向房地產企業的全面轉型。在2010年，中建國際并入總公司組建不久的中建地產后，陳誼另一番艱苦卓絕的“創業”再次開始。

因為這時的中建地產面臨著系統外各地產公司、中建各單位團隊的從頭磨合。“我們共同經歷了酸甜苦辣，也共同收獲每一點進步和成功的喜悅”，陳誼如是回憶。

而中海寫入陳誼的履歷則是在2013年8月6日，這一天他加入到中國海外，并進入董事局成為該公司執行董事。這位中建系元老的到來伴隨著的是中國建筑的大手筆注資。因為在這一天，中國建筑對外宣布，要將當時中國建筑房地產事業部、中建地產及中建國際運營的房地產發展業務注入中海。

在完成整合之前，中建系提出了過渡性方案，即從2013年8月開始，中國建筑將房地產交由中海地產托管，這部分房地產業務來自中建股份房地產事業部、中建地產有限公司及中建國際建設有限公司等多個主體。

據觀了解，在中海系的這次整合中，除陳誼外從中建到中海的三個高管還有原中建地產北京公司總經理徐新和奧南項目執行總經理陳烈，其中陳烈身兼中海工程公司副董事長，徐新則與陳誼共管美國業務。

中海系整合之痛

對于此次陳誼的請辭，目前中海并未透露過多，僅有的“因需要投放更多時間于其他事業發展及個人事務”的緣由表述也甚是官方。

不過，在陳誼早前發表的公開信中多少還是可以窺探出一二。陳誼在信中強調，“到本月，因歷史原因負責總公司代建項目的最后幾十名同事最終并入中海體系。兩年并入所有事項完成，至此我忠義二責已了。”

換言之，若非出于中海系整合的需要，寶億萊家居飾品，這位中建系元老極有可能已提前退出。當然，也有說法稱，在中海的這兩年，陳誼并未受到重用，因為強勢的中海地產董事長郝建民沒有給這位總裁太多的施展空間。掛著總裁頭銜的陳誼，唯一能夠分管的領域就是中海位于美國的地產業務。

或許這也是所有中建系統人士在并入中海后失落的一面。因為據觀點地產新媒體了解，在這之前就有說法稱，寶億萊家居飾品，在啟動與中海的整合后，寶億萊家居飾品，中建地產房地產業務的所有相關人員都是降半級錄用，待遇跟著級別走，而當時不少中建的人已選擇了離職。

目前，陳誼的去職已經是中海系近半年來出走的第五位高管了，去年9月，中海地產集團副總裁、中海地產營銷公司董事長曲詠海以及中海宏洋助理總裁、副總建筑師范逸汀相繼離職。

而就在兩位分管營銷和設計的高管離職一事還未冷卻之時，寶億萊家居飾品，中海人事變動名單又添兩位。10月26日，中海發展宣布郭勇及闞洪波辭任公司執行董事職位。

或許，這一系列的高層變動或許并非偶然，有消息指出，中海內部其實從2014年開始掀起了一場改革，在總部層面成立戰略管控委員會，由郝建民任委員會主任，同時成立專業化工程公司與營銷公司。

在這場變革后，中海從原來的“六閣制”變成了“內閣制”，內閣總攬集團權力并對集團負責，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，大多數事情也歸戰略管控委員會定，由他們管理業務。這就造成了權責分離，使得運營團隊壓力過大。

實施總部垂直管理，某種程度上也是中海對各地方公司的高層削權。當這樣的調整置于中海中建合并的語境下，也形成了中海的一輪離職潮。而這其中，成都區域早前經歷過的人事震蕩便是很好的佐證。

據報道，早在2014年7月，任職四年多的中海地產成都公司總經理周應杰離職，而接替該職位的為原中建地產成都公司總經理雷越姝。不過在2013年年底，中海系整合開始后，雷越姝即被調往中海煙臺公司，中海成都完全交由周應杰管理。

某種程度而言，這樣的調整帶有“降級”的意味。在兵敗成都的危局下，中海才將雷越姝調回，如此調整也足以說明中海系人事融合的不易，包括曾長期負責成都營銷工作的副總經理譚麗在調任昆明后選擇返回成都加盟萬科。