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首富又添新伙伴 牽手富力的萬達輕資產(chǎn)未來

觀點地產(chǎn)網(wǎng) 萬萬合作擱淺半年后,首富王健林又找到了一個幫助萬達商業(yè)走向輕資產(chǎn)的小伙伴。

12月20日,萬達集團及富力地產(chǎn)均在各自官網(wǎng)發(fā)布消息稱,未來五年,萬達商業(yè)將與富力地產(chǎn)共同合作開發(fā)25個商業(yè)綜合體,總投資達300億元。

與曾經(jīng)的萬萬合作一樣,萬達與富力的合作也將以萬達廣場為主,不同的是,寶億萊家居飾品,這次富力只負責項目投資和建設,萬達則包攬規(guī)劃設計、招商運營和部分投資。

“萬達商業(yè)與富力地產(chǎn)的合作標志著萬達商業(yè)進入輕資產(chǎn)經(jīng)營的新階段,加速萬達商業(yè)從開發(fā)向服務轉型。”簽約之后,萬達方面表示。

在輕資產(chǎn)轉型的戰(zhàn)略下,萬達近年一直嘗試尋找合適的輕資產(chǎn)模式來推進萬達廣場的擴張,此前的“萬萬合作”與這次牽手富力均是在此背景下開始的。

但在去年高調牽手萬科最終卻變成“萬萬不能”的前車之鑒下,業(yè)界對萬達與富力此次的合作其實是存有疑慮的,寶億萊家居飾品,且有接近富力及萬達的相關人士向觀點地產(chǎn)新媒體透露,“目前兩家企業(yè)只是有合作意向,尚未有具體的項目合作細節(jié)!

看起來,未來富力是否真的能成為萬達輕資產(chǎn)轉型路上的伙伴,似乎“還是未知數(shù)”。

首富新伙伴

“富力地產(chǎn)和萬達商業(yè)是房地產(chǎn)行業(yè)不同領域的領軍企業(yè),雙方從戰(zhàn)略高度深度整合,發(fā)揮各自優(yōu)勢,共同合作開發(fā)萬達廣場項目!痹谌f達和富力的官網(wǎng)上,觀點地產(chǎn)新媒體發(fā)現(xiàn)了這句話。

從目前披露的信息可知,萬達集團董事長王健林和富力地產(chǎn)聯(lián)席董事長兼總裁張力均親自上陣,于12月19日在北京簽訂了雙方的戰(zhàn)略合作協(xié)議。

按照協(xié)議,從2017年到2021年,富力及萬達商業(yè)每年將合作開發(fā)5個商業(yè)綜合體,5年內投資300億元,開發(fā)25個商業(yè)綜合體項目。首批的項目將于2017年正式開始,主要分布于一二線城市。

值得注意的是,富力在合作中僅負責項目的主要投資、建設,萬達則主要負責規(guī)劃設計、招商運營及部分投資,項目使用萬達廣場的品牌。

不過,當觀點地產(chǎn)新媒體聯(lián)系富力及萬達商業(yè)方面希望了解更多關于合作的細節(jié)時,雙方卻都沒有明確的回復。

有接近兩家企業(yè)的相關業(yè)內人士則透露,目前雙方雖然簽訂了合作協(xié)議,但其實仍停留在意向層面,具體的項目合作細節(jié)等尚未明確。

因而,對萬達與富力合作的原因,目前并未有更深入的了解,但雙方在簽約儀式上的表態(tài)或許已經(jīng)可以略知一二。

在簽約之后,富力地產(chǎn)聯(lián)席董事長兼總裁張力表示,與萬達的合作“將大幅增加富力地產(chǎn)的利潤和優(yōu)質持有物業(yè),提升富力地產(chǎn)公司價值。”

觀點地產(chǎn)新媒體查閱富力地產(chǎn)業(yè)績報告發(fā)現(xiàn),2015年其凈利潤為15.2%,至今年上半年凈利潤下降到了10.8%,核心物業(yè)發(fā)展凈利率僅10.1%。在2016年中期業(yè)績會上,富力就已表示要提高公司的盈利能力。

萬達商業(yè)方面也表示,與富力牽手意味著其將進入輕資產(chǎn)經(jīng)營的新階段,加速公司從開發(fā)向服務轉型。

在輕資產(chǎn)轉型的戰(zhàn)略下,整體軟裝寶億萊家居飾品,萬達近年一直嘗試尋找合適的合作伙伴和輕資產(chǎn)模式來推進萬達廣場的擴張,在減輕開發(fā)商業(yè)項目的過程中的資金壓力的情況下實現(xiàn)萬達廣場“10年數(shù)量翻10倍”的全國布局計劃。

因而,去年開始萬達就先后與萬科、碧桂園進行了輕資產(chǎn)方面的合作,但由于為找到合適的模式,“萬萬”合作早已擱淺,與碧桂園的合作也才剛剛開始,在此情況下,萬達牽手富力再度開始輕資產(chǎn)轉型能否成功,似乎還是一個未知數(shù)。

“萬萬不能”之后

雖然此次合作的主角是萬達與富力,不少人聽到消息最先想到的卻還是去年高調開始最終不了了之的“萬萬合作”。

2015年5月14日,同樣是在北京,王健林與郁亮將手握在一起,向外界宣布萬達與萬科的聯(lián)姻,未來雙方將聯(lián)合拿地,萬達負責商業(yè)部分的開發(fā),萬科則主導住宅部分。當時王健林也表示雙方合作將實現(xiàn)優(yōu)勢互補,“如果接下來的談判能達成一致,將是超過千億級規(guī)模的!

一個月后萬達與萬科還曾在成都嘗試首次合作,推出在萬達廣場消費即可憑消費抵消一定額度的房款的營銷活動。

此后卻漸漸沒有了下文,期間陸續(xù)傳出萬萬合作沒有實質性進展已經(jīng)擱淺的消息,直到今年3月份的2015年年度業(yè)績會,郁亮才正式表態(tài),由于部分商業(yè)個別條款最終沒有達成一致,所以與萬達的合作暫時停止。

從“萬萬合作”到“萬萬不能”的大半年時間里,萬達與萬科都沒有實際合作項目落地,沒有找到可實現(xiàn)雙方共同獲利的合作模式成為主因。

畢竟萬達商業(yè)最主要的運作模式就是“以住養(yǎng)商”,其資金來源中,住宅銷售收入就占了很大的比重,即便王健林一直強調要走輕資產(chǎn)路線,但商業(yè)地產(chǎn)投資大,回報周期長,若真的把萬達廣場住宅部分交給萬科,單靠商業(yè)部分萬達恐將難以維繼。

這樣的模式顯然不適合萬達,但其并沒有因此停止輕資產(chǎn)模式的轉型。在與萬科合作告吹后,萬達又在今年4月份與碧桂園低調展開了合作,嘗試“萬萬”之外的另一種輕資產(chǎn)合作模式,并實現(xiàn)了合作項目的落地。

萬達方面曾明確表示,萬達版輕資產(chǎn)模式主要有兩個方向,其中一個就是由合作方出地出資金,由萬達對合作方的項目進行資金的運營管理,萬達與碧桂園的合作即是這一方向。

觀點地產(chǎn)新媒體獲悉,萬達與碧桂園聯(lián)合開發(fā)的“萬達商業(yè)廣場”位于汕尾碧桂園鳳凰灣商業(yè)地塊,由碧桂園出地出資金,萬達對項目進行資金的運營管理。

此外,則是由合作機構專項基金投資,萬達商業(yè)負責設計、建設、招商、運營,家居行業(yè)升級轉型 ,使用萬達廣場品牌、“慧云”信息管理系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)。這種投資項目資產(chǎn)全歸投資方,所獲得的租金凈收益,萬達與投資方按一定比例分成。

從目前披露的信息來看,萬達與富力此次的合作很大可能屬于這一種模式。只是,萬達雖沒有像萬萬合作那樣將住宅讓予合作方,但富力畢竟有自身的住宅和商業(yè)業(yè)務,并非純粹的投資機構,未來或許還是會有業(yè)務上的競爭。

尤其目前萬達與富力的合作仍在戰(zhàn)略層面,沒有像與碧桂園的合作那樣,直接在項目上展開。因而,在“萬萬不能”的前車之鑒下,寶億萊家居飾品,萬達與富力的牽手能否有所突破,更多或許還是取決于未來有沒有項目能落地。

          
               
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