家居軟裝生活館利豪家具董事長(zhǎng)祝偉華：轉(zhuǎn)型期間企業(yè)生存艱難

　　人民網(wǎng)北京3月11日電 （王麗芬）經(jīng)歷了過(guò)去三十年粗放式的增長(zhǎng)后，家具行業(yè)當(dāng)前面臨產(chǎn)能過(guò)剩、需求不足等嚴(yán)酷問(wèn)題。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，如何轉(zhuǎn)型升級(jí)、尋求增長(zhǎng)空間成為家具企業(yè)需要深思的問(wèn)題。

　　“家居賣場(chǎng)不斷重復(fù)開店，隨著生產(chǎn)力的提高，家具行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，出現(xiàn)了中小企業(yè)關(guān)門倒閉的現(xiàn)象。”浙江利豪家具有限公司董事長(zhǎng)祝偉華在接受人民網(wǎng)專訪時(shí)表示。

浙江利豪家具有限公司董事長(zhǎng)

　　祝偉華進(jìn)一步分析，隨著國(guó)內(nèi)樓市限購(gòu)等調(diào)控政策，房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣，寶億萊家居飾品，受此影響，寶億萊家居生活館，家具行業(yè)市場(chǎng)需求不斷下降，市場(chǎng)低迷的情況下門店入不敷出，無(wú)力承受高額租金的商戶“抗租”的現(xiàn)象普遍。

　　對(duì)于家具行業(yè)如何尋求增長(zhǎng)空間，祝偉華認(rèn)為：首先，走品牌化發(fā)展之路；其次，靠技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本；第三，寶億萊軟裝配飾，寶億萊軟裝設(shè)計(jì)，產(chǎn)品創(chuàng)新；第四，用互聯(lián)網(wǎng)等新的營(yíng)銷手段提升門店的盈利水平。

　　據(jù)悉，成立于1999年的浙江利豪家具有限公司，已成為辦公椅、休閑椅、沙發(fā)等家具產(chǎn)品的全球最大供應(yīng)商之一。

　　“利豪家具去年只有8%的增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)型期間的發(fā)展是很艱難的。”祝偉華稱。

　　今年是利豪家具轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵年，提出了在管理、營(yíng)銷、市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)等方面的轉(zhuǎn)型，開家居生活館，包括用開放的互聯(lián)思維轉(zhuǎn)變視角和思路，深化產(chǎn)品的多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全渠道商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、開展家居生態(tài)鏈融合發(fā)展。

　　在產(chǎn)品升級(jí)方面，祝偉華稱，利豪家具為細(xì)分市場(chǎng)，拉長(zhǎng)了產(chǎn)品線，包括高端、中端和大眾主流產(chǎn)品，嘗試與三四線市場(chǎng)接軌。

　　值得注意的是，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)家具行業(yè)產(chǎn)生了很大的影響。祝偉華稱，當(dāng)前，只有為數(shù)不多的有自己的O2O模式，利豪家具也在嘗試O2O模式。

　　對(duì)于家具市場(chǎng)的走勢(shì)，祝偉華認(rèn)為，未來(lái)家具企業(yè)或?qū)⒚磕瓯３?%至10%的增長(zhǎng)。當(dāng)前背景下，中小企業(yè)很難生存，家具企業(yè)數(shù)量會(huì)大幅下降，但仍有一些大企業(yè)會(huì)產(chǎn)生。

　　盡管當(dāng)前家具市場(chǎng)形勢(shì)面臨諸多挑戰(zhàn)，但祝偉華認(rèn)為，家具企業(yè)仍有突圍的機(jī)遇，只有重視客戶需求與體驗(yàn)，精益化管理的品牌企業(yè)才能在這場(chǎng)變革競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。