寶億萊家居軟裝館生活家林德英:發展與創新,做行業典范+鳳凰家居

林德英先生作為地板行業的一名資深人士，加入生活家后，帶領生活家從一個不知名的企業到行業巨頭，業績連續五年高速增長，目前，生活家的銷量、門店數量都居行業前列。

做為中國最大的仿古地板、實木復合地板生產企業之一的帶頭人，林德英先生為中國仿古地板與實木復合地板的產品普及與產業提升做出了杰出貢獻。同時，以創新的發展模式與獨特的營銷模式，推動中國地板行業的營銷升級、產業升級，樹立一個全新的發展標桿。

1、從小到大，從弱到強，生活家屹立行業之巔。

在生活家推行以“家文化”為核心的企業文化，以人性化的科學管理方法經營企業。建設良好和諧的工作環境，與經銷商、供應商建立良好的合作關系，以天下為一家，寶億萊軟裝設計，寶億萊家居飾品，積極擔負社會責任。在經營企業的同時，尤其注重行業人才的培訓與培養，與多家知名培訓企業合作，寶億萊軟裝配飾，全面提升員工的業務素質和管理素質，為行業培養更多高素質業務人員。以創新的發展模式與獨特的營銷模式，推動了生活家的極速發展，在短短幾年內，生活家已經站在了行業第一集團軍行列。目前，生活家已完成全球化的戰略布局，產業鏈和資金鏈將持續進行整合。公司運營日愈穩健、系統，極大降低企業經營風險，企業的長期穩定發展，也拉動區域周邊的產業發展，促進產業一體化成長。在國際市場，除與原有的國際地板巨頭客戶保持良好合作關系外，在非洲、大洋洲、西亞等新型市場亦將有所斬獲。建立地面藝術研究院的成立，吸引和聚攏來自意大利、美國、日本等地的跨界設計師相繼加入，通過學術研討會、設計交流會的舉辦，積極推動地面裝修材料的藝術蛻變，將單純的地面裝修材料轉化成極具欣賞性的藝術品，開創中國地面藝術的新時代，讓更多的消費者分享到生活家藝術化的地面產品。

2、從無到有，從區域到全國，促進新型地板產品全國普及。

2005年，林德英加入生活家后，決定把致力于仿古地板與實木復合地板在全國的推廣作為企業發展坐標，并以此開拓企業的發展空間。生活家當初選擇仿古地板與實木復合地板作為企業的發展支柱是具有一定風險性的，畢竟當時實木地板、強化地板都相對更為成熟，寶億萊軟裝配飾，市場切入會比較快。而林德英看到了更遠的未來，他堅信，仿古地板、實木復合地板雖然暫時并未得到大眾認同，但由于其產品特性優勢，將會具有廣闊的發展空間，這對整個行業而言，是一個還未挖掘的金礦，把這兩個品類推廣開來，不僅僅是生活家發展的需求，更是生活家的行業責任。正是基于這樣一種認識，生活家在以后的工作重心一直放在這兩個新興品類的推廣上，并投入了大量的精力、物力、財力、人力。目前，仿古地板與實木復合地板在生活家等一批企業的推廣下，被廣泛認知，進入到更多消費者家中，成為支撐中國地板行業的重要力量，中國地板產業也上升到一個更高的層次。

3、從舊到新，從低到高，引領行業營銷模式創新與能力提升。

生活家的文化營銷體現在多個方面，比如渠道發展、品牌推廣、終端建設等。生活家每年一次的經銷商年會，不僅僅在企業內部具有強大的號召力與感染力，在整個行業都被視作經典。生活家對渠道推崇“家”文化，與合作伙伴建立超越商業的合作關系，而年會則是大家的一次“回家盛宴”。在品牌推廣中，生活家并沒有像其他企業那樣找明星代言，寶億萊軟裝設計，也沒有去爭取更多所謂的榮譽，而是以“文化品牌”的姿態出現在世人面前。從“生活專家”、“生活在家”的新生活主義，到“巴洛克藝術”的經典再現，多重文化性格被有機的賦予在生活家的品牌與產品中。建立巴洛克音樂研究所、生活家地面藝術研究院，舉辦圍棋賽，發起木居文化研究等等一系列活動，把文化營銷推向一個個高潮。生活家·巴洛克等產品所具有的深刻文化內涵，也逐步被消費者所認同與接受。在終端，生活家的門店同樣具有突出的文化與品位體現。整體設計、配飾選擇、產品陳列等都無不體現著一股深刻的文化內涵。生活家的文化營銷，被多個雜志列為經典案例刊載，也為中國地板行業的營銷水平提升樹立典范。（實習編輯：譚婉儀）