王健林顛覆萬達 稱依舊享受追逐財富

（原標題：王健林顛覆萬達 稱依舊享受追逐財富）

首富王健林一刻都沒有閑著。歲末之際，他忙著在各種論壇和峰會輸出“王式”價值觀—在他退休前，要把萬達帶進世界十強企業。

2016年，是萬達“先頭部隊”出成績的一年。王健林在年初做了一個大膽的決定，萬達向總資產7500億元發起沖擊，房地產不再作為主導產業，地產銷售收入任務從1640億元降至1000億元。

這場-640億元的革命，是一個萬達顛覆萬達的歷程。王健林要再造一個萬達—一個基于O2O、大數據、金融工具的萬達。他為未來的萬達開出了兩個藥方：其一，輕資產，房地產收入未來將縮減至集團總收入的1/3；其二，多元化，萬達優勢兵力將轉移到新型服務產業，寶億萊家居飾品，金融與文化是他圈下的兩個重點。

是否已安全掉頭，并找準未來的航向？如今，萬達航母到了“年檢”時刻。萬達商業A股5000億元市值新征程，如何沖破重重關卡？體育產業如何玩出新花樣？對標迪斯尼的萬達文化城是否達到了考核指標？此刻，這些問題都等著王健林給出答案。

漫漫30年房地產開發長河，見證了“50后”王健林的奮斗史—最強悍的老板和華人首富，殫精竭慮至今，西裝、皮鞋、每天七點上班。如今，他依舊是親自手寫演講稿的萬達勞模，宏觀經濟數據信手捏來，對行業指標了如指掌，援引史料印證發展模式，理據充分，邏輯清晰。

縝密和遠慮背后，王健林永遠是霸氣在外，談“規模”就談最大，談“檔次”就談最高端，談“模式”就談最前沿。

龐大的資金，可以跟隨他的私人飛機，到達世界上任何一個角落。接下來，王健林還將做什么樣的機遇獵手？在全行業頭腦風暴之際，不妨來聽聽王健林對現實的判斷和這背后的邏輯。

“不要誤導吃瓜群眾”

王健林帶著他的萬達財富故事走到了臺前。過去五年里，他先后問鼎地產首富、內地首富和全球華人首富，這背后實質上是整個萬達帝國的價值。2002年，萬達集團的總資產僅為100億元，14年之后，這個數字膨脹了60倍。

贊許和質疑始終相伴相隨。日前，有關4200億元負債，王健林是“首富”還是“首負”的口水仗再度空前，他不高興了。

“今天你問出來了，我就回答了。”在某次活動的問答環節上，王健林沒有避諱，首次對負債論做了層層回應：

誰在負債？王健林先是從基本概念上駁斥了“首負”一說，“4000多億元負債，數據來自萬達商業的財報。”言下之意，負債主體既非萬達集團，也非王健林本人，“對象搞錯了”。

資本抵債也是空談。王健林指出，看企業的負債不僅要看負債，更要看資產。他以萬達商業舉例稱，萬達商業資產6000多億元，負債4000多億元，資產遠高于負債。凈資產方面，截至2016年6月30日，萬達商業的凈資產為1900億元，凈資產是剝離了所有負債、應收賬款后的資產總額，“在行業里，凈資產可以達到這個水平的公司只有萬科和萬達。你的公司有2000億元的凈資產，這個公司還差嗎？”

結合萬達商業2016年半年報數據來看，其資產總值為6947億元，負債總額約為5047億元，資產負債率為72.6%，與2015年同期持平。在行業內，這一數據處于正常值。截至今年上半年，國內上市房企的資產負債率均值在79.72%，去年同期水平為78.85%。王健林拿來舉例的萬科，今年上半年負債率也達80.6%。

王健林不吐不快。他說，房地產領域的負債，與其他公司相比有所不同。“房地產的預售，即房子的銷售收入也算負債。只有等到房子竣工，拿到竣工證才能轉化為收入，所以幾家大型房地產企業都會有1000多億元算到負債里。”

“我個人而言，我在萬達商業有1000多億元的股權，寶億萊家居飾品，加上萬達院線 的股權，光這兩個上市公司擁有的股票市值約1500億元，且不說我還有其他很多很多的公司。”王健林說自己不是在炫耀，“如果真缺錢，這些股票可以抵押個1000億元出來了，但你們去看看銀行或上市公司信息，看我有沒有在抵押？”

花大篇幅來談負債問題，王健林辯解稱，要么是外界真不懂，要么是為了誤導廣大的吃瓜群眾而別有用心，這個話題這兩年經常出現，他有必要站出來。

王健林毫不掩飾，直至今日，他依舊在享受追逐財富的過程。在福布斯官方網站上，截至12月10日，王健林以322億美元的財富依舊位居中國富豪榜第一。

體育“小目標”

足球的魅力，牽動著無數資本的心，寶億萊家居飾品，王健林更是毫不例外。

在發出上文“牢騷”的前一天，王健林在國際足球領域又干了一筆大買賣。這一天，馬德里競技（以下簡稱“馬競”）正式告別陪伴了球隊50年的卡爾德隆球場，并將在2017/2018賽季啟用位于馬德里東部的拉佩內塔球場作為新主場。

去年年初以4500萬歐元收購馬競足球俱樂部20%股份的萬達集團，獲得了馬競新主場的5年時間冠名權—名之“萬達大都會”。據萬達內部人士向某報記者透露，此次冠名價格是物超所值的“朋友價”。

“現在很少有俱樂部實現較大盈利，不論什么球類。”王健林十天前剛剛在第二屆中國體育產業論壇上有過斷言，“我們是不看面子，只看銀子，熱熱鬧鬧的事要搞，但能賺錢才行。”

王健林言下之意，搞俱樂部并不是萬達體育的目標，搞賽事，和從賽事延伸出來的賽事經濟，以及商業、傳媒等，這才是真正的體育產業最主要的方向。事實上，在萬達體育剛剛成立時，寶億萊家居飾品，王健林就曾表態，“搞俱樂部處在C端，是下游，不掙錢，基本都是燒錢，賺的是名聲。”

在西班牙戰略中，王健林或許定下了追逐西甲冠軍的目標。歐足聯已決定2018年歐洲冠軍杯決賽在萬達大都會球場舉行。

王健林自詡是資深足球人，作為大連萬達足球俱樂部的投資人，早在1993年，王健林就打造了中國職業足球第一個王朝。近年來，他同時著手的，還有牽手國際足聯，以及籌備主辦“中國杯”。但這個過程并非一帆風順，中國足協、亞足聯、國際足聯幾方意見很難統一。王健林團隊耗時兩年，才最終拿下了主辦權。

在這場體育產業論壇上，王健林從世界體育產業的演化展望了中國體育產業的未來，更首次揭秘萬達體育的新玩法。

在王健林看來，中國體育產業與歐美發達國家相比還有很大差距，中國體育產業現狀就是體制落后、賽事太少—中國體育人口只占人口總數30%，低于美國和日本75%和70%的水平；中國體育產業占GDP的比值不足0.3%，低于美國和日本的3%和2.6%的水平；中國體育人均支出更低，大概是美國的五十分之一和日本的四十分之一。